本文摘要：如何策划和实行创立鲁班奖工程（土建部分）赵正嘉1、创立鲁班奖工程的基本经验在精品工程创立过程中，不应着重强调预控。也就是在动工阶段，就必需展开策划。制订项目控制目标，切不可想起哪里，干到哪里，最后造成有局部问题处置不做到，影响整体工程质量，尚存失望。一般来讲，要对创立工程展开施工二次设计，这样做到的益处是：一是按工艺综合考虑到，尽量避免设计院在施工图设计中的交叉因应不做到的现象。

如何策划和实行创立鲁班奖工程（土建部分）赵正嘉1、创立鲁班奖工程的基本经验在精品工程创立过程中，不应着重强调预控。也就是在动工阶段，就必需展开策划。制订项目控制目标，切不可想起哪里，干到哪里，最后造成有局部问题处置不做到，影响整体工程质量，尚存失望。一般来讲，要对创立工程展开施工二次设计，这样做到的益处是：一是按工艺综合考虑到，尽量避免设计院在施工图设计中的交叉因应不做到的现象。

二是把土建各个工种之间的因应问题通过施工设计来统一施工的各个环节，根据一些企业创鲁班奖的经验，一般在下列环节展开施工设计。一是屋面工程。主要是屋面透气结构、出有屋面构件的透气处置和出有屋面构件的总体布置、南北、灌溉节点结构等等。二是外墙装饰的排板和色带的明确应用于。

门窗非难块材尺寸、拼缝的协商等等。三是大堂、多功能厅等最重要部位的墙、覆以、地面排板、色带、拼缝的统一协商。

四是卫生间楼梯间的施工设计要反映拦杆，配件、器皿方位与拼缝协商的平面统一，要防止错缝、乱缝和小半砖现象。五是内过道平顶及平顶内管道南北的二次设计，要把平顶面的各种构配件及器皿做整齐划一、南北统一。尤其是要侧重管道支架的统一制作、统一加装，最差是支架形式统一。

要自创鲁班奖工程，它首先必需要取得本地区（部门）的最低优质工程奖，并且还是尖子工程，不然连申报的资格都没。根据一些企业创鲁班奖经验是：1、创鲁班奖工程的过程中，对工程质量必需三低与三贤。三低是低的质量意识，低的质量目标和低的质量标准；三贤是严苛的质量管理，严苛的质量掌控和严苛的质量检（坎）检验（缴）。鲁班奖工程都是各地区（部门）精品工程中挑选出出来的尖子工程，如果质量不胜人一筹就很难获奖（即列为地区或部门的申报名额中），因此就必需对创鲁班奖目标的工程以高标准展开过程控制。

北京市的长城杯标准就高达国家标准规范的水平，如混凝土梁柱横截面尺寸的仅次于偏差值，国家规范拒绝是+8mm，5mm，而长城杯是3mm，因此在北京要取得鲁班奖申报的获奖名额，它就要超过和高达长城杯的标准。很多创鲁班奖的工程，在制订目标的同时就制订了企业标准展开掌控。

一些得奖的企业回应深有体会地说道：高标准制订容易，可在实行中更加艰苦，但缔造鲁班奖后，对企业的工程质量水平，技术水平和管理水平显然可获得相当大地提升；一些工程未获奖的企业，通过创立过程也某种程度体会有相当大的提升。2、创鲁班奖工程为了能予实施三低与三贤，确保工程质量超过国内一流水平，技术有所创意，有的企业在确认创鲁班奖工程的目标后，即的组织人员对一些施工工艺展开精品工程的策划，这些经过精心策划的项目，不仅质量精美，技术也有创意。

3、创鲁班奖工程必需要配有一个强有力的项目班子。4、创鲁班奖必需要获得业主（建设单位）的反对，并能同心协力地共创，否则难度很大，甚至无法缔造鲁班奖。此外，对创鲁班奖的工程也要有所自由选择，如资金不做到的工程；业主分尸分包而总承包有名无实的工程；工期力得很短而无法基本确保长时间的组织施工的工程；国家遏止建设的工程；无法体现一个整体质量的工程（如工业交通项目只申报厂房，不不含设备加装质量的工程）。

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