概要：建设项目全过程耗资管理是一种全新的建设项目耗资管理模式，它是一种用来确认和掌控建设项目耗资的管理方法。它特别强调建设项目是一个过程，建设项目耗资的确认与掌控也是一个过程，是一个项目耗资决策和实行的过程，人们在项目全过程中都必须积极开展对于建设项目耗资管理的工作。 一、建设项目全过程的包含 现代建设项目管理理论指出：建设项目是由一系列的建设项目阶段所包含的一个原始过程。
一个工程项目要经历投资前期、建设时期及生产经营时期三个时期，而各个项目阶段又是由一系列的建设项目活动包含的一个工作过程。 按照建设程序，建设工程从项目建议书或建设设想明确提出，几经项目辨别、自由选择、科研、决策、立项、勘查、设计、施作、施工、竣工验收、用于等各个有机联系环节包含了建设项目的总过程。
其中每个环节又由诸多互相关联的活动包含适当的明确过程，因此，要展开建设项目全过程的耗资管理与掌控，必需掌控辨识建设项目的过程和应用于过程方法。 二、建设项目各阶段的投资掌控与管理 1、建设项目可行性研究阶段投资掌控该阶段是运用多种科学手段综合论证一个工程项目在技术上否不切实际、简单和可信；在财务上否盈利；做出环境影响、社会效益和经济效益的分析和评价以及工程项目外用风险能力等的结论。
可行性研究阶段对中环线项目所做到的投资估计是项目决策的重要依据。一个建设项目投资掌控一般拒绝尽可能做支出不超强概算、概算不超强估计，由此可见，投资估计对一个项目投资掌控的最重要程度，而要提升建设投资估计的精确度，我们必需留意以下几点： （1）具体投资估计的内容。估计的费用要还包括项目从筹设、设计、施工到完工投产所需的全部费用（建设资金及流动资金）。 （2）确认投资估计的主要依据。
不仅要依据项目建设工程量、有关工程造价的文件、费用计算方法和费用标准，我们还要在参照已辟同类工程项目的投资档案资料基础上，充分考虑影响建设工程投资的动态因因素，如利率、汇率、税率资金等资金的时间价值。 （3）为防止投资决策犯规，适当时要对项目风险展开不确定性分析（盈亏均衡分析、敏感性分析及概率分析）。 （4）必需强化对投资估计的审查工作，以保证项目投资估计的准确性和估计质量。
2、建设项目设计阶段投资掌控 （1）实行限额设计。即按照批准后的投资估计掌控初步设计，按批准后的初步设计总概算掌控施工图设计。各专业在确保用于功能的前提下，按分配的投资限额掌控设计，严苛控制技术设计和施工图设计的不合理更改。
（2）强化对设计概算的审查。合理、精确的设计概算可使下阶段投资控制目标更为科学合理，可以阻塞投资缺口或突破投资的漏洞，增大概算与支出之间的差距，可提升项目投资的经济效益。 3、建设项目施工招标阶段投资掌控精确编成标底支出。
审查标底时要重点做四审，超过四以防：审查工程量，避免多算错算数；审查分项工程内容，避免反复计算出来；审查分项工程单价，避免拢算错套；审查取费费率，避免高取多算数，同时在坚决严苛的评标制度下，确认招标合同价。 4、建设项目施工阶段投资掌控建设工程施工阶段涉入的面很广，牵涉到的人员很多，与投资掌控涉及的工作也很多。 （1）对于由施工引发更改中的内容及工程量变动，要由监理（甲方代表）展开现场放项测算实量，以确保更改内容的准确性；大项的更改，不应再行做到概算；同时要侧重更改的合理性，对于不必要的更改极力未予通过。 （2）在工程建设中，甲可供设备材料必需坚决以大渠道供货居多，市场自行订购辅。
在自行订购时力求质优价廉，大型的设备订货可采行招标方式，在签定的合约中要具体质量等级和双方责任义务。 （3）严苛审查承包商的赔偿事项，避免不合理赔偿费用的再次发生。
5、另设工程完工收支创建严苛的审核制度，审减亲率必要和岗位责任、评功评奖等挂勾，只有坚决严苛的办法和程序，才能确保收支的真实性、严肃性。 三、结论 一个建设项目是由两种建设过程包含：一是建设项目的构建过程；二是建设项目的管理过程。如果一个建设项目管理过程经常出现问题，则该项目的构建过程就一定会经常出现问题，甚至不会造成整个建设项目的告终，因此，严苛坚决项目全程审核制度，强化对建设项目全过程耗资管理的研究，对有效地掌控工程造价终将充分发挥巨大作用，对建设项目经济管理具备十分根本性的意义。
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